Директор Артемьевского производственного комплекса Сайлаубек Омаров рассказал о своём жизненном пути, опыте и подходах, которые помогают ему эффективно руководить одним из крупнейших предприятий региона, поделился своими размышлениями о работе, ценностях и жизненных уроках, которые привели его к нынешним успехам, передает корреспондент Altainews.kz.

– Почему Вы выбрали карьеру в горнодобывающей отрасли? Был ли это осознанный выбор или обстоятельства сложились таким образом?

– Если быть честным, я никогда не представлял себя в горнодобывающей отрасли. С детства мечтал стать юристом или экономистом, ведь эти профессии были очень популярны в то время. Однако когда окончил школу, мои родители уже были пенсионерами, и денег на обучение практически не было. Конкурс на те специальности, которые я хотел, был очень высоким, и шансы поступить на грант или даже получить образовательный кредит были крайне малы. И я остановился на горнодобывающей специальности, хотя для меня в тот момент названия факультетов были просто набором слов, за которыми я не видел смысла. «Подземная разработка месторождений», «Обогащение полезных ископаемых» – всё это казалось чем-то далёким и непонятным. Тем не менее, я подал документы, сдал экзамены, набрал неплохие баллы и получил грант. В тот момент я рассчитывал на то, что потом смогу сделать выбор сам и найти путь, который действительно мне по душе.

– Расскажите, как складывалась Ваша карьера. Какие этапы были наиболее значимыми на пути к руководству таким большим предприятием, как Артемьевский рудник?

– Думаю, что моя карьера складывалась так, как я сам того хотел. Каждый шаг, каждая цель, которую я ставил перед собой, в итоге приводили к тому результату, к которому я стремился. Конечно, в начале пути было нелегко. Когда я только пришёл на производство, у меня не было особого желания работать в этой сфере. Но это чувство продолжалось совсем недолго. Затем я собрался с мыслями и решил, что если уже пришёл сюда, то нужно ставить перед собой цели и стремиться к их достижению. Я понял, что хочу стать лучшим в своей профессии, освоить её на таком уровне, чтобы можно было гордиться своими достижениями. Возможно, у меня это получилось именно потому, что было искреннее желание работать и развиваться.

– Что Вы считаете самым важным в своей работе?

– Самым важным в работе я считаю ответственность. Ответственность за каждую поставленную задачу, за безопасность и благополучие работников, которые мне доверены. Это ключевой принцип, которым я руководствуюсь каждый день. Я убеждён, что успех предприятия напрямую зависит от того, насколько ответственно я и моя команда относимся к своим обязанностям. Ответственность перед людьми, перед задачами, перед результатом – это то, что я ставлю на первое место в своей работе как руководитель.

– Какие ключевые цели и задачи ставите перед собой как руководитель предприятия?

– Ставлю перед собой как долгосрочные, так и краткосрочные цели. Мы постоянно работаем над улучшением производственных процессов и условий труда, стремясь создать максимально комфортные и безопасные рабочие места для сотрудников. Одна из ключевых целей – это обеспечение абсолютной безопасности на производстве, особенно в части предотвращения травматизма. Это наша основная задача, к которой мы стремимся каждый день и которой уделяем первостепенное внимание. Постоянное улучшение безопасности – это наш приоритет.

– Расскажите о методах руководства, которых Вы придерживаетесь.

– Я использую разнообразные методы работы, но основные принципы остаются неизменными. Для меня важно, чтобы сотрудники понимали: я руководитель, к которому можно обратиться в любой момент с вопросами или проблемами, возникшими в процессе работы. Я стараюсь поддерживать открытую коммуникацию, чтобы каждый знал, что его мнение важно и будет услышано.
Одним из ключевых аспектов моего руководства является строгий контроль за выполнением поставленных задач. Мои подчинённые знают, что я всегда проверю их работу и оценю, насколько ответственно они подходят к своим обязанностям. Есть специалисты, которые нуждаются в постоянной мотивации и поддержке, чтобы проявлять инициативу и выполнять задачи на высоком уровне.
Я стараюсь внедрять новые методы работы и усовершенствовать процессы, с радостью принимаю любые инновации, которые могут улучшить работу нашего предприятия.

– Как Вы мотивируете свою команду и обеспечиваете эффективную работу на таком большом производственном объекте?

– В нашей компании мы используем различные методы мотивации, чтобы поддерживать высокий уровень эффективности сотрудников. У нас разработаны корпоративные мотивационные программы, которые включают в себя ежеквартальное награждение лучших работников, обучение и повышение квалификации. Мы стремимся создать атмосферу, где сотрудники чувствуют, что их труд ценится.

Я убеждён, что похвала и признание – это мощные стимулы, которые мотивируют людей на достижение высоких результатов.

Однако я также понимаю, что подход к мотивации должен быть индивидуальным. Одним сотрудникам достаточно похвалы, чтобы они продолжали работать на высоком уровне, а других нужно держать, так сказать, в постоянном тонусе, чтобы они проявляли инициативу.
Стараюсь находить правильный баланс между жёстким контролем и доверием. Если вижу, что работник отлично справляется с задачами, даю ему больше свободы и стараюсь поддерживать его успехи. Важно понимать, что мотивация – это не универсальный инструмент, и для каждого сотрудника необходимо найти свой подход.

– Ваша работа связана с рисками и сложными условиями труда. Как Вы обеспечиваете безопасность на производстве и какие меры предпринимаются для улучшения условий труда работников?

– Наша работа всегда сопряжена с рисками и опасностью получения травм, поэтому обеспечение безопасности на производстве является для нас абсолютным приоритетом. Безопасность – это не просто задача, это основная цель, которой мы уделяем внимание каждый день. Мы постоянно информируем работников о правилах безопасности, особенно в подземных условиях, и проводим регулярные проверки на соблюдение этих правил. Если происходит несчастный случай – это всегда большая трагедия. В этом случае мы тщательно анализируем причины, чтобы сотрудники понимали, что произошло и как этого избежать в будущем.

Для меня безопасность – это главная ценность и неоспоримый приоритет. Я всегда говорю своим подчинённым: любые вопросы и проблемы мы можем обсуждать и решать, но когда речь идёт о нарушении правил безопасности, я не делаю исключений. Если кто-то нарушает правила, я могу принять самые строгие меры, вплоть до увольнения. Важно, чтобы каждый понимал: безопасность – это ответственность каждого, и здесь нет места для компромиссов. Мои сотрудники знают, что я серьёзно отношусь к вопросам безопасности, и они понимают, что никаких поблажек в этом отношении не будет.

– Ваша компания активно участвует в социальных проектах. Расскажите о наиболее значимых из них и о том, как они влияют на местное сообщество.

– Действительно, наша компания активно участвует в реализации различных социальных проектов, и это является важной частью нашей корпоративной ответственности. Одним из наиболее значимых проектов стало оснащение больницы современным диагностическим оборудованием, включая компьютерный томограф. Это значительно повысило качество медицинской помощи и доступность диагностики для местных жителей.

Мы также выделяем средства на поддержку социальных объектов, таких как школы и другие образовательные учреждения. Это инвестиции в будущие поколения, которые мы считаем чрезвычайно важными.

В нашем портфеле социальных проектов много инициатив, которые направлены на улучшение качества жизни в Шемонаихинском районе.

– Какие инновации или новые технологии внедряются на предприятии для повышения эффективности и устойчивости производства?

– Внедряется множество технологий, таких как метод мокрого торкретирования. Этот метод широко используется в Европе и других западных странах. Он представляет собой эффективную систему крепления, которая обеспечивает высокий уровень безопасности при выполнении работ в забойных условиях. Благодаря ему мы можем значительно снизить риски для наших сотрудников и обеспечить более надёжную защиту в процессе работы. Мы также активно переводим оборудование на автоматизацию. Эти инновации помогают нам поддерживать высокие стандарты безопасности и эффективности.

– Вы являетесь депутатом Шемонаихинского районного маслихата. Как удаётся совмещать такую большую ответственность на работе с общественной деятельностью? Какие приоритеты ставите перед собой в депутатской деятельности?

– Я долго размышлял, стоит ли брать на себя дополнительную ответственность в качестве депутата Шемонаихинского районного маслихата. Задавал себе вопросы: зачем мне это нужно и что я смогу привнести? Но в итоге принял решение взять на себя эту ответственность.
В своей депутатской деятельности я придерживаюсь основного принципа – работать с людьми и для людей. Регулярно встречаюсь с жителями, собираю обратную связь и стараюсь решать их проблемы. Стремлюсь быть доступным для каждого, поэтому оставляю свои контактные данные, чтобы ко мне могли обратиться напрямую с любыми вопросами. Эти обращения стараюсь оперативно переадресовывать в соответствующие службы через депутатские запросы, чтобы добиться решения волнующих людей вопросов.

Главное в работе депутата для меня – чтобы проблемы моих избирателей были услышаны и решены.

Конечно, иногда возникают ситуации, когда я могу помочь лично, и я стараюсь использовать такую возможность.

Моя основная цель в депутатской деятельности – быть надёжной опорой для жителей моего округа и эффективно доносить их вопросы до представителей государственных органов.

– Какой самый важный урок Вы извлекли за годы своей карьеры? Как этот урок повлиял на Ваши профес-сиональные или личные качества?

– В течение своей карьеры я работал с разными руководителями, и каждый из них оставил свой след в моём профессиональном развитии. Я всегда старался перенимать у них те качества и навыки, которые мне казались наиболее ценными и полезными. Позже я активно внедрял эти качества в свой собственный стиль управления, и это позволило мне стать более гибким и эффективным руководителем.

Елена Григорьева